Wirksam authentisch führen
mit Klarheit, Wirkung und Haltung
Sie führen täglich unter Druck, treffen Entscheidungen in unklaren Situationen und tragen Verantwortung für Menschen und Ergebnisse. Oder Sie liefern seit Jahren auf hohem Niveau und merken, dass die Energie, die Sie früher angetrieben hat, anders geworden ist - vielleicht leiser. Manchmal passt das eigene Erleben nicht zu dem, was andere sehen. Manchmal stimmt das Äußere noch, aber innen läuft etwas auf Reserve.
Genau hier setzt systemisches Business-Coaching an: als vertraulicher Raum für Reflexion, Entwicklung und konkrete Neuausrichtung – kein Standardprogramm, sondern individuell ausgerichtet auf Ihr Anliegen.
Vor Ort oder remote, mit oder ohne Pferd.
Theorie und Praxis –
beides aus erster Hand
Coaching zu Führungsthemen ist dann glaubwürdig, wenn die Person gegenüber weiß, wovon sie spricht – nicht theoretisch, sondern aus eigener Erfahrung:
Als Mitglied der Schulleitung habe ich an einer Schule im Aufbau Bereiche von Grund auf aufgebaut, ich begleite und evaluiere nach wie vor Change-Prozesse und führe seit mehr als zehn Jahren multiprofessionelle Teams: Menschen mit unterschiedlichen Ausbildungen, Haltungen und Interessen.
Diese Mitarbeitenden mit Lust auf Veränderung auf ein gemeinsames Ziel auszurichten – und das ohne die klassischen Steuerungsinstrumente eines Unternehmens, also ohne formale Weisungsmacht, ist eine besondere Herausforderung.
Daneben kenne ich den Anspruch an Leitung im Spannungsfeld von Veränderung: Team-Dynamiken, bestehender Personalmangel bei gleichzeitig hohem Erwartungsdruck von mehreren Seiten und permanentem Wandel - das bedeutet Führung unter realen Bedingungen.
Mein Schulmanagement-Studium mit Master-Abschluss gibt mir den wissenschaftlich-analytischen Rahmen, Führungs-und Konflikt-Dynamiken zu verstehen und einzuordnen, zu wissen, was Change-Prozesse in einer lernenden Organisation allen Beteiligten abfordern und Resilienz als Teil der (Selbst-)Führung in ein tragendes Leadershipkonzept zu integrieren.
Zwanzig Jahre Erfahrung in der Erwachsenenbildung haben mir gezeigt, wie Menschen nachhaltig lernen – und was Veränderungsprozesse brauchen, damit Erkenntnisse nicht nach kurzer Zeit wieder verpuffen.
Meine Coaching-Ausbildungen, wissenschaftlich fundiert, zertifiziert und methodisch breit aufgestellt, verbinden systemische, hypnosystemische und Embodiment-Ansätze sowie Erkenntnisse aus der Positiven Psychologie zu einer Arbeitsweise, die sich an Ihrem individuellen Anliegen ausrichtet – nicht an einem vorgefertigten Standard-Programm.
Ich weiß aus eigener Erfahrung, was es bedeutet, dauerhaft auf hohem Niveau zu führen und zu liefern – und wie leise sich die Grenze zur Überlastung verschieben kann, manchmal ohne dass man es selbst direkt bemerkt.
Ich nehme Menschen in dieser Situation als kompetente Führungspersönlichkeiten wahr, die an einem entscheidenden Punkt angelangt sind und für sich die richtigen Weichen stellen wollen.
Für Sie bedeutet das: Egal ob Sie mitten in einer Führungsaufgabe stecken, gerade in eine neue Rolle hineinwachsen oder als HR-Verantwortliche die richtige Unterstützung für Ihr Team suchen – Sie arbeiten hier mit jemandem, der Führungsverantwortung nicht nur theoretisch einordnet, sondern selbst erlebt, was fordert und was trägt.
Das Pferd folgt nicht – und zeigt damit zu Beginn dieses Coachings genau das, was im Führungsalltag oft unsichtbar bleibt: den Unterschied zwischen dem, was man ausstrahlt, und dem, was man beabsichtigt.
Für wen ist dieses Coaching?
Erfahrene Führungskräfte
Sie sind erfahren, fachlich kompetent – und stehen dennoch vor Situationen, in denen Sie spüren, dass etwas nicht rund läuft.
Vielleicht verlieren Sie in Veränderungsprozessen die Verbindung zu Ihrem Team. Vielleicht erzeugen Sie Wirkungen, die Sie nicht beabsichtigen. Oder Ihr Führungsstil, der lange funktioniert hat, trägt in einem veränderten Umfeld nicht mehr so wie früher.
Im Coaching reflektieren Sie Ihre Wirkung, entwickeln gezielt neue Handlungsoptionen und gewinnen die Klarheit zurück, die souveränes Führen braucht – individuell begleitet von einem Coach, der selbst weiß, wie sich Führungsverantwortung von innen anfühlt.
High-Performer, die innerlich auf Reserve laufen
Sie gehören zu den Menschen, auf die Verlass ist – seit Jahren. Sie liefern, halten durch, übernehmen Verantwortung – vielleicht über die eigenen Grenzen hinaus.
Von außen sieht das nach Stärke aus. Und das ist es auch. Aber mit der Zeit spüren viele High-Performer erstmals deutlich, was dieser Modus kostet: Das Zufriedenheit, die früher mit Leistung verbunden war, ist einem funktionalen Weitermachen gewichen, oft begleitet von Selbstoptimierungsversuchen, die nicht mehr die erhoffte Wirkung zeigen. Die Regeneration dauert länger, die innere Stimme, die früher zur Leistung angetrieben hat, klingt anders – matter, kritischer, manchmal schlicht müde.
Das ist kein Versagen – es ist ein kompetentes Signal.
Coaching hilft Ihnen, dieses Signal zu verstehen und ernstzunehmen – ohne Ihren Anspruch an Leistung aufzugeben.
Wir arbeiten daran, was an Ihnen zehrt und was Sie wirklich trägt. Wir klären, was Sie antreibt und was Sie aufreibt.
Und wir entwickeln Strategien, die nicht auf Verzicht oder kurzfristige Selbst-Optimierung setzen, sondern auf eine andere Qualität von Energie – tragfähiger, nachhaltiger und mit mehr innerem Spielraum.
Dafür braucht es keinen Zusammenbruch als Eintrittskarte. Coaching ist keine Notfallmaßnahme, sondern eine kluge Investition in Ihre Leistungsfähigkeit, bevor der Körper oder die Psyche die Entscheidung für Sie treffen.
Female Leadership
Frauen in Führungspositionen navigieren als High-Performerinnen oft in Spannungsfeldern: zwischen beruflichen Anforderungen und privaten Verantwortlichkeiten, mit besonderen Rollenherausforderungen zwischen Durchsetzungskraft und Empathie, zwischen eigenen Werten und Unternehmenskultur.
Der innere Druck, allen Erwartungen gerecht zu werden, kann dazu führen, sich selbst zu verlieren.
Coaching zu Female Leadership stärkt Sie darin, Ihren Wert zu erkennen, Ihren authentischen Führungsstil zu entwickeln und selbstbewusst zu leben, gerade dann, wenn sich Lebensumstände verändern.
Führungsnachwuchskräfte
Der Schritt in die erste Führungsrolle ist ein echter Bruch: Fachliche Stärke allein reicht nicht mehr. Jetzt geht es darum, eine klare Führungshaltung zu entwickeln, Selbstführung zu festigen und von Anfang an Resilienz aufzubauen – bevor der Druck sie einfordert.
Coaching begleitet Sie in dieser Übergangsphase strukturiert und praxisnah. Aus meiner eigenen Erfahrung als Führungskraft und aus zwanzig Jahren Erwachsenenbildung weiß ich: Wer früh an der eigenen Haltung arbeitet, führt langfristig souveräner – und mit weniger Reibungsverlust.
HR-Verantwortliche
Sie suchen für Ihre Führungskräfte oder Ihren Nachwuchs eine wirksame, individuelle Entwicklungsmaßnahme – kein Seminar von der Stange, sondern nachhaltige Veränderung, die im Alltag sichtbar wird?
Systemisches Business-Coaching bietet Ihnen ein vertrauliches, flexibel einsetzbares Format – als Einzelcoaching oder als begleitetes Gruppenformat für Nachwuchsprogramme und Teams – mit fundierten methodischen Grundlagen, wissenschaftlicher Zertifizierung und einer Anbieterin, die selbst langfristige Führungserfahrung mitbringt, auch in der Entwicklung von Menschen in Übergangsphasen.
Teamcoaching
Nicht nur Einzelpersonen, auch Teams profitieren von einem strukturierten Coaching-Prozess – bei der Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten, in Veränderungsprozessen, bei Konflikten, oder wenn die Zusammenarbeit nicht die Energie entfaltet, die möglich wäre.
Teamcoachings werden individuell konzipiert und sind am wirksamsten in Gruppen von vier bis acht Personen. Ich freue mich auf Ihre Anfrage – sprechen Sie mich gerne direkt an.
Warum Pferde ideale Coaching-Partner sind
Haben Sie schon einmal 600 kg Pferd bewegt? Nur durch Ihre mentale Stärke, Ihre Ausstrahlung und Absicht? Ohne Argumentationsketten, Belohnung oder Beschwichtigung?
Ob Ihnen das Pferd folgt, hängt von Ihrer Authentizität und Ihrer Wirkung ab.
Pferde nehmen Sie ungefiltert wahr – ohne Hierarchie, ohne Rücksicht auf Titel oder Status.
Sie reagieren unmittelbar auf das, was Sie ausstrahlen, nicht auf das, was Sie sagen oder was Sie gerne sein möchten.
Diese ehrliche Rückmeldung macht sichtbar, wo Ihre Führung authentisch ist und wo Absicht und Wirkung auseinanderfallen.
Was das Pferd zeigt, lässt sich nicht wegdiskutieren – und genau deshalb bleibt es haften.
→ Hier erfahren Sie mehr über meine Co-Coaches
Mögliche Coaching-Themen
Die Bandbreite ist groß – entscheidend ist Ihr konkretes Anliegen.
Typische Themen im Führungskräfte-Coaching sind
- die Entwicklung einer klaren und authentischen Führungshaltung,
- die Stärkung von Präsenz und Außenwirkung,
- der konstruktive Umgang mit Konflikten und schwierigen Gesprächen,
- Entscheidungsfähigkeit unter Druck und Unsicherheit,
- das Setzen und Kommunizieren von Grenzen,
- die Stärkung von Resilienz und Stressregulation sowie
- der Übergang in eine neue Führungsrolle oder die Begleitung in Veränderungsprozessen.
Für Nachwuchsführungskräfte stehen oft im Vordergrund
- der Aufbau eines klaren Führungsverständnisses,
- die Entwicklung von Selbstführung und
- die Frage, wie man Führungsverantwortung von Anfang an stimmig wahrnimmt.
Für High-Performer mit stressbedingter Belastung stehen häufig andere Fragen im Mittelpunkt:
- Was kostet mich dauerhaft Energie – und warum fällt es mir schwer, das zu verändern?
- Wie erkenne ich die Grenze zwischen hohem Anspruch und selbstschädigender Übersteuerung?
- Wie finde ich zurück zu einer Leistungsfähigkeit, die nicht dauerhaft an meinen Kraftreserven zehrt?
- Wohin will ich eigentlich noch – und warum?
Für
Frauen in Führungspositionen stehen häufig andere Fragen im Mittelpunkt:
- Wie kann ich meinen Selbstwert als Führungskraft festigen und innere Sicherheit gewinnen?
- Wie nehme ich meine Stärken bewusst wahr und nutze sie gezielt für Karriereschritte?
- Wie fülle ich meine Führungsverantwortung authentisch und selbstsicher aus?
- Wie kommuniziere ich klar und überzeugend – auch in schwierigen Situationen?
- Wie setze ich gesunde Grenzen und praktiziere Selbstfürsorge?
Nach der Bearbeitung des Themas: Das Pferd spiegelt, dass Absicht und Ausstrahlung jetzt übereinstimmen – und folgt bereitwillig
Ein ungewohntes Format -
für neue Ergebnisse
Viele Führungsfragen lassen sich im Gespräch gut bearbeiten. Aber manche Themen – verfestigte Muster, blinde Flecken, der Unterschied zwischen beabsichtigter und tatsächlicher Wirkung – entziehen sich der rein sprachlichen Reflexion. Wer im Besprechungsraum sitzt, denkt und spricht in seinen gewohnten Kategorien. Die Erkenntnisse bleiben oft auf der Ebene, auf der das Problem bereits bekannt ist.
Pferdegestütztes Coaching schafft bewusst einen anderen Rahmen. Das Pferd reagiert nicht auf das, was Sie sagen – sondern auf das, was Sie ausstrahlen. Es nimmt Ihre Körpersprache, Ihre innere Haltung und Ihre Präsenz wahr und gibt bei Inkongruenzen unmittelbares, unverfälschtes Feedback: ohne Hierarchie, ohne soziale Rücksichtnahme, ohne falsche Höflichkeit.
Menschen, die gewohnt sind, analytisch zu denken und sich in Gesprächen sicher zu bewegen, erleben klassisches Gesprächscoaching manchmal als Terrain, das sie kennen – und auf dem sie sich professionell bewegen, ohne wirklich in Bewegung zu geraten. Man erklärt das Problem präzise, man entwickelt Hypothesen, man verlässt das Gespräch mit einem klaren Bild – und ändert dennoch wenig.
Das Pferd entzieht sich dieser Strategie vollständig. Es reagiert nicht auf Ihre Erklärungen, nicht auf Ihre Kompetenz und nicht auf Ihren Rang.
Es reagiert auf das, was gerade wirklich da ist – auf Anspannung, auf Kontrolle, auf den Unterschied zwischen dem, was Sie zeigen, und dem, was Sie fühlen. Das ist in den letzten 15 Jahren in zahlreichen Studien wissenschaftlich untersucht und belegt worden.
Wer gewohnt ist, sich selbst im Griff zu haben, erlebt das, was pferdegestütztes Coaching spiegelt, oft als verblüffend direkte Erfahrung. Nicht unangenehm – aber unausweichlich ehrlich. Und genau darin liegt der Hebel für Veränderung, die mehr als eine weitere, rein kognitive Erkenntnis ist.
Diese ungewohnte Situation erzeugt erfahrungsgemäß genau das, was in festgefahrenen Mustern und eingeübten Gewohnheiten am schwersten zu erreichen ist: echte Überraschung über die eigene Wirkung und daraus folgend echte Bereitschaft zur Veränderung.
Was das Pferd spiegelt, wird sichtbar und lässt sich nicht wegdiskutieren. Und was Sie im Coaching erleben, bleibt haften – weil es auch körperlich und emotional erfahren wurde, nicht nur intellektuell verstanden. Ergänzt durch Videoanalyse und gemeinsame Reflexion entstehen so kreative Lösungsansätze für Probleme, die in dieser Tiefe im klassischen Gesprächsformat oft nicht erreicht werden.
Das ist kein Erlebnispädagogik-Ausflug. Es ist eine methodisch fundierte, wissenschaftlich belegte Form der Führungsentwicklung – mit einer nachweislich anderen Wirkungstiefe.
Wenn pferdegestütztes Coaching nicht das richtige Format für Ihr Anliegen ist oder Sie ein klassisches Gesprächsformat bevorzugen, arbeite ich auch effektiv ohne Pferd.
Was für Sie passend ist, klären wir gemeinsam im ersten Gespräch.
Auch Spitzentrainer nutzen Pferdegestütztes Coaching
Julian Nagelsmann, Bundestrainer der deutschen Fußball-Nationalmannschaft, hat pferdegestütztes Coaching genutzt, um seine Wirkung als Führungspersönlichkeit zu reflektieren und gezielt weiterzuentwickeln. Seine Erfahrung: Pferde reagieren unbestechlich auf Körpersprache und Ausstrahlung – unabhängig von Status, Titel oder Reputation. Die bewusste Arbeit an der eigenen Präsenz hatte direkte Auswirkungen auf seine Führungswirkung im Alltag. (Quelle: ran.de)
Was für einen der bekanntesten Trainer Deutschlands gilt, gilt für jede Führungspersönlichkeit: Wirkung lässt sich bewusst gestalten – wenn man sie erst einmal wirklich sieht. Pferdegestütztes Coaching macht genau das möglich.
So arbeiten wir zusammen
Jedes Coaching beginnt mit einem persönlichen Kennenlerngespräch, in dem wir Ihr Anliegen, Ihre Ziele und den passenden Rahmen klären.
Danach entwickeln wir gemeinsam einen Prozess, der konsequent von Ihren Ressourcen und Stärken ausgeht – kein vorgefertigtes Programm, sondern ein individuell zugeschnittener Weg.
Die methodische Grundlage ist systemisches Coaching: lösungs- und ressourcenorientiert, auf Augenhöhe, mit dem Ziel, Ihre eigenen Handlungsoptionen sichtbar und wirksam zu machen.
Wo es Ihrem Anliegen dient, beziehe ich Elemente aus dem Emotionscoaching / HASR® oder aus dem hypnosystemischen Coaching ein – etwa wenn tiefer liegende Blockaden oder hartnäckige Verhaltensmuster bearbeitet werden sollen, die sich im reinen Gespräch nicht auflösen lassen.
Aus zwanzig Jahren Erwachsenenbildung weiß ich: Erkenntnisse, die nicht in den Alltag übertragen werden, verpuffen. Deshalb sind alle Übungen individuell auf Ihre konkrete Situation zugeschnitten. Der Transfer in Ihren Alltag ist wesentlicher Bestandteil jeden Coachings.
Damit das, was Sie im Coaching entwickeln, in Ihrem Führungsalltag wirklich ankommt, begleite ich Sie durch ein telefonisches Nachcoaching. Es findet zwei bis vier Wochen nach dem eigentlichen Coachingtermin statt und sichert den Transfer in die Praxis.
Bereit für den nächsten Schritt?
Der einfachste Einstieg ist ein persönliches Gespräch – unverbindlich, kostenlos und ohne Verpflichtung.
Wir klären gemeinsam, was Sie bewegt, welches Format zu Ihnen passt, und ob wir zueinander passen. Das ist mir wichtig: Gutes Coaching braucht Vertrauen auf beiden Seiten.
Und manchmal braucht es den Mut, sich einzugestehen, dass es Veränderung braucht – kein Aufgeben des eigenen Anspruchs, sondern ein bewusstes Heraustreten aus dem Autopilot-Modus.
Oder schreiben Sie mir direkt: kontakt@equivalenz.de
Probecoaching
Sie sind verantwortlich für HR und möchten mich und meine Art zu coachen kennenlernen?
Sprechen Sie mich an. Gerne können wir ein Probecoaching vereinbaren, in dem Sie mich, meine Arbeitsweise und meine Co-Coaches direkt erleben.