Als erfahrene Führungskraft, die über ein Coaching nachdenkt, brauchen Sie jemanden, der Führung von innen kennt. Nicht die theoretische Version von Führung aus dem Seminarraum, sondern die aus der Realität:
- Erwartungsdruck von mehreren Seiten gleichzeitig.
- Teams, bei denen Anweisungen nicht zum Commitment führen, sondern die Sie überzeugen müssen.
- Konflikte, die Kraft kosten und sich nicht lösen lassen
- Entscheidungen, die Sie allein verantworten und die Auswirkungen auf Ihre Mitarbeiter haben.
- Entscheidungen, die Sie mittragen, auch wenn es nicht Ihre Entscheidungen sind.
- Und die Frage, ob das, was an Ihrer Führung von außen sichtbar wird, auch das ist, was Sie wirklich meinen.
