Woher weiß ich, dass ich einen Coach brauche?
Die meisten Menschen, die ins Coaching kommen, haben vorher lange alleine versucht, etwas zu verändern.
Sie haben sich vorgenommen, in Konflikten gelassener zu reagieren. Regelmäßiger soziale Kontakte zu pflegen. Klarer "Nein" zu sagen. Und sie sind – immer wieder – in dieselben Muster zurückgefallen.
Das ist kein persönliches Scheitern. Es ist das erwartbare Ergebnis, wenn Veränderung nur auf kognitiver Ebene versucht wird. Der Psychotherapieforscher Klaus Grawe hat das grundlegend beschrieben: Ohne Bearbeitung der zugrundeliegenden Schemata und ohne externe Unterstützung bleibt Veränderung strukturell erschwert (Grawe, 2004).
Wenn der Wille vorhanden ist, die Veränderung aber ausbleibt: Das ist der Moment, in dem die meisten erkennen, dass externe Begleitung für Veränderungsprozesse sinnvoll wird – nicht als letzter Ausweg, sondern als nächster sinnvoller Schritt.
Alleine weitermachen bringt Sie nicht weiter
Diese 5 Signale zeigen an, dass Sie einen Coach gut brauchen können
1. Sie grübeln, drehen sich im Kreis – und kommen nicht weiter
Die Gedanken laufen immer dieselbe Runde. Sie grübeln, durchdenken immer wieder. Aber Klarheit stellt sich nicht ein, egal wie lange und intensiv Sie nachdenken. Das Gedankenkarussell produziert Optionen und Gegenargumente – aber keinen klaren nächsten Schritt.
2. Sie kennen Ihre Muster – können sie aber nicht überwinden
Ihnen ist oft rational bewusst, woher bestimmte Denk- und Verhaltensweisen kommen oder Sie haben eine Ahnung, woher alte Glaubenssätze oder bestimmte Muster kommen. Dieses Wissen und die Suche nach Ursachen allein verändert aber nichts. Auch wenn der Kopf es weiß: In der entscheidenden Situation macht Ihr Körper macht trotzdem weiter wie bisher.
3. Bisherige Versuche, etwas zu ändern, sind erfolglos geblieben
Sie haben das Problem intensiv durchdacht und sich enrsthaft vorgenommen, anders als bisher zu reagieren. Nicht einmal. Wiederholt. Der Vorsatz ist da – die dauerhafte Veränderung bleibt aus. Das ist ein Hinweis darauf, dass die Veränderung auf einer anderen Ebene ansetzen muss, als das, was bisher passiert ist.
4. Sie suchen Klarheit – finden aber nur mehr Fragen
Der Kopf produziert Optionen, Gegenargumente, neue Schleifen. Eine Entscheidung oder ein klarer nächster Schritt entsteht nicht daraus. Was gebraucht wird, ist keine weitere Information, kein gut gemeinter Ratschlag, sondern ein anderer Blickwinkel, um eine eigene, tragfähige Lösung zu entwickeln.
5. Sie versuchen, etwas auszustrahlen, das Sie noch nicht verinnerlicht haben
Grenzen setzen, Gelassenheit zeigen, Autorität ausstrahlen – Sie wissen, was Sie wollen. Aber es wirkt nicht nach außen, weil es noch nicht innen durchgedrungen ist. Was innerlich verankert ist und was ausgestrahlt wird, passt nicht zusammen.
Stober & Grant (2006) belegen, dass Coaching besonders dann wirksam ist, wenn Menschen veränderungswillig und -fähig sind – aber ohne externe Unterstützung in dysfunktionalen Mustern verbleiben. Ähnlich sind die Ergebnisse von Grant (2003). Er weist nach, dass Coaching signifikante Effekte auf Zielerreichung und Selbstreflexion hat.
Coaching ist kein Ersatz für Therapie – und keine 'fast lane'
Coaching ist weder der Ersatz für eine Therapie. Es ist auch keine abgeschwächte Version davon.
Und es ist nicht die schnellere Alternative für Menschen, die eigentlich therapeutische Unterstützung bräuchten – also kein Umgehungsweg für lange Wartezeiten auf einen Therapieplatz. Ein seriöser Coach wird diesen Weg nicht mitgehen, sondern klar zur Therapie weiterverweisen.
Wann ist Coaching ein geeignetes Format?
Coaching arbeitet mit Menschen, die psychisch gesund sind, veränderungswillig – und in herausfordernden Situationen feststecken.
Aber Coaching ist nicht das Richtige für diejenigen, die mit der Vorstellung kommen, der Coach habe die Lösung für ihr Problem griffbereit. Das ist ein grundlegendes Missverständnis dessen, was Coaching ist. Der Klient kennt sein Ziel, den Berggipfel, der für ihn attraktiv und erreichbar ist. Der Coach als Bergführer kennt verschiedene Routen, bestimmt Tempo und Hilfsmittel – aber den Berggipfel wählt der Klient selbst, und die Schritte dorthin muss er selbst gehen. Coaching schafft den Rahmen, die Klarheit und die Unterstützung. Die Veränderung selbst ist immer Eigenleistung.
→ Den Unterschied zwischen Coaching und Therapie vertiefen:
Was ist HASR® – und wie wirkt Emotionscoaching?
Wann ist Therapie die angemessene Antwort?
Therapie arbeitet mit klinischen Störungsbildern, die eine diagnostische Einordnung erfordern.
Das sind zwei grundlegend verschiedene Formate mit verschiedenen Zielen und Methoden. Die entscheidende Frage lautet: Liegt eine pathologische Erkrankung vor – oder ein Muster, das mit externer Unterstützung überwunden werden kann?
Wenn Symptome wie anhaltende Schlaflosigkeit, depressive Episoden oder Angststörungen vorliegen, ist Therapie der richtige erste Schritt.
Greif (2008) definiert Coaching klar als nicht-therapeutisches Format. Die ICF Deutschland verpflichtet Coaches in ihren ethischen Richtlinien zur Weiterverweisung, wenn klinische Symptome erkennbar sind.
Kann man auch Coaching machen, wenn man sich in Therapie befindet?
Coaching und Therapie schließen sich nicht aus – aber sie ersetzen sich nicht.
Wenn Sie zusätzlich zu einer Therapie auch pferdegestütztes Coaching wahrnehmen wollen, sollten Sie dies mit Ihrer/Ihrem Therapeut:in/en vorab absprechen und dies im Vorgespräch zum Coaching auch angeben.
Warum Veränderung alleine so schwerfällt
Alte Muster lassen sich meist nicht rational überwinden
Muster, die rational bekannt, aber nicht überwunden sind, sitzen unterhalb der kognitiven Ebene.
Um diese Muster zu verändern, braucht es Impulse von außen, die nicht allein auf der rationalen Ebene ansetzen, sondern auch die Emotionen einbeziehen.
Das Pferd arbeitet nicht mit dem, was jemand denkt oder beabsichtigt. Es reagiert auf das, was körperlich da ist – Atemrhythmus, Spannung, den Zustand des Nervensystems. Wer Grenzen setzen will, es aber noch nicht verinnerlicht hat, bekommt vom Pferd eine unmittelbare Rückmeldung – keine Analyse, keine Interpretation, keine soziale Rücksicht.
Das ist der Unterschied zu einem reinen Gesprächssetting: Das Pferd spiegelt, was verinnerlicht ist – nicht was beabsichtigt wird.
Eine aktuelle Studie in Frontiers in Veterinary Science (2025) belegt, dass pferdegestütztes Lernen nachweislich Verhaltensveränderungen im Arbeitskontext bewirkt (Frontiers in Veterinary Science, 2025)
Hier erfahren Sie mehr über die Wirkung pferdegestützter Coachings:
→ Wie pferdegestütztes Coaching neurobiologisch wirkt: Herzratenvariabilität, Stress und Coaching
→ Was Pferde wahrnehmen, was Menschen übersehen: Menschen sind aufmerksamkeitsblind – Pferde nicht
→ Wie begrenzende Muster und Glaubenssätze entstehen und wirken: Wie ein Satz zum Gefängnis wird
Erst kennenlernen, dann entscheiden
Wer erkennt, dass er in einem Muster feststeckt, hat den wichtigsten Schritt bereits getan.
Der zweite Schritt ist ein Gespräch – 30 Minuten, unverbindlich, kostenlos. Ein erstes Einordnen, ob Coaching das Richtige ist – und wenn ja, welches Format passt.
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Quellen
- Frontiers in Veterinary Science (2025): Equine-assisted learning and leadership transformation: an exploratory qualitative study of workplace behavior. DOI: 10.3389/fvets.2025.1700029. https://www.frontiersin.org/journals/veterinary-science/articles/10.3389/fvets.2025.1700029/full
- Grant, A.M. (2003): The impact of life coaching on goal attainment, metacognition and mental health. Social Behavior and Personality, 31(3), 253–264. https://www.sbp-journal.com/index.php/sbp/article/view/1244
- Grawe, K. (2004): Neuropsychotherapie. Hogrefe Verlag. https://www.hogrefe.com/de/shop/neuropsychotherapie-65496.html
- Greif, S. (2008): Coaching und ergebnisorientierte Selbstreflexion. Hogrefe Verlag. https://www.hogrefe.com/de/shop/coaching-und-ergebnisorientierte-selbstreflexion-65712.html
- ICF Deutschland: Ethische Richtlinien. https://www.icf-deutschland.de
- Stober, J. & Grant, A.M. (2006): Evidence Based Coaching Handbook.
Mit Pferde(n) Stärken – Der Equivalenz-Blog
